宝钢钢铁年产计划

宝钢钢铁年产计划

宝钢钢铁年产计划

从宝钢股份获悉，日前，宝钢股份举行营销工作会议，总结回顾去年营销工作成果经验与存在的不足，并落实部署今年营销工作推进重点，发动营销体系全员坚定信心、砥砺奋进、迎挑战，不忘初心、勇于变革、再出发。宝钢股份党委书记、董事长邹继新，总经理、党委副书记侯安贵等参加了会议。去年，营销体系全体员工认真按照公司总体部署和要求，以营销工作方针和目标为指导，与各部门高效协同克服高炉设备不稳定带来的铁钢产能波动;四季度宝山、东山、梅山基地密集年修，严重影响各基地板坯平衡;进博会期间限产等不利因素影响，迎难而上全面思考，紧紧把握用户需求与市场波动规律，坚持差异化竞争策略，始终引领行业发展;以成本削减目标刚性落地为抓手，以创新变革为实施保障措施，积极探索营销和服务转型，完成实现2018年营销任务，为宝钢股份经营业绩实现历史新高做出贡献。

无锡合金钢管，江苏合金钢管为保证产品质量，该厂不断加强质量体系运行管理，定期对相关管理细则进行检查、评价和修订，对工艺技术规程、技术通知单等进行完善。加强产品实物质量控制，通过进一步优化轧制工艺，保证生产工艺参数和产品质量稳定，提升产品性能和高组别率。同时，精心编排生产计划，通过协调原料供应，科学合理安排库存周转量，减少各机组起停次数等方式，使各工序有序衔接，保证生产连续性和均衡稳定性。强化设备功能精度管理，通过采取专业点检和状态监测相结合的方式，对重点设备进行全方位状态跟踪，充分利用定修、年修及停产、待料的时间，解决长期制约产线稳定运行的设备隐患，为稳产、高产保驾护航。

　　今年，面对公司产销规模超过4500万吨，多基地快速扩张使产销运营管控日益复杂，市场需求及价格的变化幅度和频度越来越大、越来越快，生产端与市场端的变化均要求资源调整必须要有快速适应机制等形势，宝钢股份营销体系将按照“市场导向，融合创新，系统策划，使命担当，成为客户最信赖的价值伙伴，成为最具竞争力的世界一流营销体系”的工作指导思想，在继续探索优化多基地产销运营新模式，全面确保公司产销平衡;加强市场开拓、确保重点品种市场份额、确保各个产品销售目标完成;创新同质化产品营销新模式;优化合理库存模型，持续推进长效机制建设，实现公司现金流目标;以客户为中心，持续推进营销创新，深化营销体系建设，提升公司综合解决方案能力;继续推进宝武整合融合工作;强化安环责任，防范廉洁风险;持续进行营销业务优化，提高岗位能力，持续提升人力资源运营效率等方面明确了思路和要求。邹继新对营销体系全员创新变革，在加速营销渠道整合融合、服务用户、拓展市场，有力支撑公司取得经营业绩历史新高方面作出的积极贡献、付出的辛勤努力表示衷心感谢。他要求营销体系全员继续保持勇于变革、勇于创新的精神状态，大力推进资金周转、资产运营、劳动效率的提升，降低吨钢销售费用、产品物流成本;以信息化手段，不断优化多基地营销管理、物流管控模式，加大营销机制体制创新，确保公司产销平衡、产能最大化与效益最大化;加大海外市场的拓展力度，优化出口结构，完善海外营销体系，加速国际化人才培养;推进新一轮规划的落地，通过产品经营、智慧营销、服务先行等举措的落实，不断提升营销服务能力，建设具有世界竞争力的一流营销体系建设。