攀钢：“自主造血” 培育精益六西格玛“种子”

　精益六西格玛管理，因追求极致和完美，成为众多优秀企业与市场博弈的武器。
　　2016年，攀钢按照“着眼长远、统筹规划、分步实施”的原则，强力推进精益六西格玛管理，以项目攻关破解现场难题，在提高效率、降低成本、提升质量、完善体系等方面成效明显。
　　尤其是对精益六西格玛“种子”的培育方面，攀钢管理创新部牵头主抓，人力资源部、经济运行部等部门协同支持，创新培训机制，培育了一大批精益六西格玛管理“种子”。其中，265人通过中质协注册精益六西格玛黑带考试，超额完成全年奋斗目标。
　　自主培训聘请优秀学员当讲师
　　在精益六西格玛推进过程中，培训和学习几乎贯穿每一个流程。2016年初，攀钢将推行精益六西格玛管理纳入《生产经营白皮书》，并把注册精益六西格玛黑带考前培训列入年度培训计划。
　　开展自主培训，逐步减少外委培训，是推行精益六西格玛管理的一个“小目标”。攀钢在充分调研的基础上，将四川鸿舰、冶材公司、研究院等作为试点单位，进行自主培训，扩大受训人员范围，为培养精益六西格玛管理骨干人才、持续改进现场创造了条件。
　　尤其是黑带考试考前培训，攀钢打破旧观念，一改以往聘请专家讲课的做法，聘请自己培养的优秀精益六西格玛人才当讲师。
　　王承宗是攀钢钒精益六西格玛推进办成员，在2015年全国注册黑带考试中，取得了全国第一名的好成绩。在得知自己被聘请为攀钢精益六西格玛管理考前培训老师时，王承宗表示，内心很忐忑，担心自己讲不好。
　　实际上，心怀忐忑的不只是王承宗，还有攀钢管理创新部的处长黎一冰。“聘请优秀学员当讲师，一方面能节省一大笔‘考粮’，另一方面可以锻炼精益六西格玛队伍。”黎一冰称，改变培训方式究竟好不好，只有试了才知道。
　　2016年9月份，第一期攀钢精益六西格玛管理考前自主培训，在南山宾馆会议中心如期开讲。来自矿业公司、钛业公司、成都投资、研究院等单位，从事生产、工艺、质量、研发等岗位的140多名人员参加了培训。最终，有83人通过全国注册黑带考试。
　　互帮互学先“富”单位带动后来者
　　2015年8月，攀钢全面推行精益六西格玛管理。借助在普钢板块推行精益六西格玛的经验，攀钢对钛业公司、国贸公司等11家单位，采用总体协调、自主管理相结合的方式，让先“富”起来的单位，通过技术输出、实地培训等方式，带动后来者共同“富裕”。
　　攀钢钒和西昌钢钒作为最先“富”起来的单位，一向被兄弟单位当作推行精益六西格玛管理的标杆。在2016年度全国注册黑带考试中，攀钢钒72人通过了考试，满100分人数达11人。西昌钢钒70人通过考试，超出奋斗目标10人，5名处级干部通过了黑带考试。
　　作为“大哥”，对兄弟单位的帮助自然不遗余力。攀钢钒采取自我加压、加课时的方式，加大对兄弟单位的培训力度。“我们要求，全国注册黑带考试的最高分数，不仅要在攀钢钒出现，也要在培训的兄弟单位出现。”攀钢钒企管部副部长刘世鸿说，作为内部培训老师，他参与了研究院的倡导者培训，研究院浓厚的学习氛围，给他留下了深刻印象。西昌钢钒推进办成员杜丽华几次从西昌奔赴攀枝花，对四川鸿舰精益六西格玛管理项目培训、考前培训，以及在推进过程中遇到的难点进行辅导。
　　互帮互助的学习形式，如同“法力”大增。在2016年全国精益六西格玛管理黑带考试中，研究院21人通过考试，100分及以上人数达5人，四川鸿舰超出奋斗目标16人。冶材公司、钛业公司、成都投资、国贸公司都完成了全年奋斗目标。虽然攀长特未能完成奋斗目标，但100分以上人数达7人，1名处级干部甚至取得了110分的好成绩。
　　学以致用项目带动现场持续改善
　　书要读得进去，还要“走”得出来。培育精益六西格玛“种子”，并非只为考试，而是通过学习和考试，提升管理技术人员利用精益六西格玛工具，解决现场问题的能力。
　　2016年12月12日，攀钢召开精益六西格玛优秀项目展示评审会，现场评审出一等奖2名、二等奖3名、三等奖5名。西昌钢钒和攀钢钒各摘得比赛一等奖1项。
　　“无论名次高低，10个项目都各具特色，每个团队都在推广精益六西格玛管理理念、方法和工具方面，发挥了引导者和传播者的作用。”黎一冰透露，2016年，攀钢分管领导多次带队深入攀长特等单位，实地调研精益六西格玛推进情况，促进了各单位“以学促用”能力的提升。
　　攀钢钒主动挑战，探索实施了“高浓度合格液的制备与沉淀”等3个精益六西格玛设计项目，通过团队不懈努力，取得了不错的效果;西昌钢钒“提高快速反应罐钒浸出”项目，使浸出率由93.23%上升至95.516%;研究院“降低高炉渣高温碳化吨渣冶炼电耗”项目，为攀钢推行高炉渣提钛产业化提供了技术支撑。
　　钛业公司、攀长特、工程公司、矿业公司、四川鸿舰等单位也通过项目实施，在缩短流程、降低成本、提升质量等方面取得了明显成效。